Strategia e management

Come in guerra c’è distinzione fra strategia e tattica, nella gestione di un'azienda c’è distinzione fra controllo di gestione e Strategia/Management. Quest’ultima si preoccupa di garantire la coerenza fra le varie componenti della formula imprenditoriale adottata (il mercato a cui ci si rivolge, il prodotto che si offre, la struttura che si adotta) e all’interno di ogni singola componente (organigramma, mansionari, sistemi di incentivazione, deleghe, sistemi di controllo, ecc.)

  • Business Plan
  • Direzione per obiettivi
  • Sistemi decisionali
  • Sistemi di delega
  • Definizione delle funzioni e dei compiti
  • Organigrammi funzionali
  • Flussi informativi
  • Gestione delle risorse umane
  • Scelta della Formula Imprenditoriale