Come in guerra c’è distinzione fra strategia e tattica, nella gestione di un'azienda c’è distinzione fra controllo di gestione e Strategia/Management. Quest’ultima si preoccupa di garantire la coerenza fra le varie componenti della formula imprenditoriale adottata (il mercato a cui ci si rivolge, il prodotto che si offre, la struttura che si adotta) e all’interno di ogni singola componente (organigramma, mansionari, sistemi di incentivazione, deleghe, sistemi di controllo, ecc.)

• Business Plan
• Direzione per obiettivi
• Sistemi decisionali
• Sistemi di delega
• Definizione delle funzioni e dei compiti
• Organigrammi funzionali
• Flussi informativi
• Gestione delle risorse umane
• Scelta della Formula Imprenditoriale