Il progetto    

In collaborazione con BexB S.p.a. abbiamo organizzato quattro tavoli di lavoro, fruibili anche in maniera indipendente, per entrare nel merito di temi indispensabili per ogni imprenditore. I tavoli di lavoro saranno inoltre un'ottima occasione per un primo contatto con altre aziende aderenti al circuito BexB con cui poter effettuare operazioni di barter.

Gli argomenti e le date:

Gli argomenti scelti (il bilancio, il check-up aziendale, passaggio generazionale ed il controllo di gestione) sono “universali” ed interessano tutte le aziende e gli incontri sono rivolti a voi Imprenditori/Innovatori: abbiamo infatti prestato la massima attenzione affinché l’approccio, pur rigoroso nel metodo, non fosse per “addetti ai lavori” ma per chi deve prendere le decisioni.

I quattro incontri sono monotematici, ma l’un l’altro complementari e nel loro insieme costituiscono un micro corso di gestione aziendale. Gli incontri avranno cadenza settimanale:

10/11/2011: Sai leggere il bilancio della Tua azienda?

17/11/2011: Controllare lo stato di salute di un'azienda: che cos'è il Check-Up aziendale.

24/11/2001: Di Padre in Figlio: un rischio chiamato Passaggio Generazionale.

30/11/2011: Tutto quello che avresti voluto sapere della tua azienda e non hai mai osato chiedere! Che cos'è il Controllo di Gestione


Il programma dei lavori:

14:00-14:15 Registrazione

14:15-15:00 Auto presentazione dei partecipanti: ciascun partecipante avrà modo di presentare brevemente la propria azienda ed indicare i temi a cui è maggiormente interessato.

15:00-16:30 Workshop - Prima parte

16:30-16:45 Coffee break

16:45-18:00 Workshop - Seconda parte

18:00-19:00 Domande e discussione del tema del giorno


Come iscriversi:

Mandare una mailinfo@bcc-srl.com con Nome e Cognome del partecipante e la Ragione Sociale dell'azienda.


Il luogo:

Gli incontri si terranno nella sala Gaetano dell'Hotel Donizetti in Via Aldo Moro, 29 - 24040 Lallio (BG).


Il costo:

La partercipazione è completamente gratuita.
Sai leggere il bilancio della Tua azienda?

Chiarisce perché il bilancio di esercizio redatto secondo la IV Direttiva CEE recepita dal D. Lgs. 6 del 27 gennaio 2003 sia un documento di comunicazione e non di gestione aziendale.

  • Descrive i principi di redazione del bilancio di esercizio
  • Illustra le singole voci (patrimoniali ed economiche) ed approfondisce le voci che spesso risultano di difficile comprensione (definiti "tormen-toni") con esempi pratici
  • Introduce i concetti di:
    • riclassificazione contabile
    • BEP (Break Even Point)
    • analisi degli indici
    • analisi grafica dello Stato Patrimoniale

Controllare lo stato di salute di un'azienda: che cos'è il Check-Up aziendale.

Chiarisce perché il Check-Up aziendale sia uno strumento di prevenzio- ne e non di gestione aziendale e richieda un approccio multidisciplinare.

  • Distingue i Check-Up di primo livello da quelli di secondo livello
  • Descrive la struttura di un possibile Check-Up di primo livello:
  • Strategie e General Management
    • Analisi della Formula Imprenditoriale
    • Analisi SWOT
  • Organizzazione
    • Modello di Larry Greiner
  • Amministrazione, Finanza e Controllo
    • Analisi Economica
    • Analisi Patrimoniale
    • Analisi dei Flussi Finanziari
    • Analisi degli Indici
    • Analisi EVA

Di Padre in figlio: un rischio chiamato Passaggio Generazionale

Illustra l'entità del problema e le situazioni più frequenti

  • I numeri
  • Le situazioni più frequenti
  • I modelli di L. Greiner e di H. Mintzberg
  • I tipi di passaggio generazionale
  • Gli attori in gioco
    • L’assetto familiare
    • Senior e Junior (modello situazionale di K. Blanchard e P. Hersey)
    • Il profilo dei Parenti
    • Il profilo dei Manager
  • Due generazioni a confronto
  • I tipi di passaggio generazionale - 2
  • Il Test sulla vulnerabilità al PG

Tutto quello che avresti voluto sapere della tua azienda e non hai mai osato chiedere! Che cos'è il Controllo di Gestione

Definisce il concetto di Controllo di Gestione

  • Distingue la Gestione Strategica dalla Gestione Operativa
  • Distingue la Macroeconomia dalla Microeconomia
  • Offre una visione sistemica dell’Azienda
  • Illustra le 5 forze che condizionano le Aziende
  • Mostra come impostare un sistema di Controllo di Gestione
    • La Formula Imprenditoriale
    • La struttura organizzativa
    • Il Sistema Patrimoniale e il Sistema Reddituale
    • CoGe e CoAn e schemi d’integrazione
    • L’analisi economica
    • L’analisi patrimoniale
    • L’analisi finanziaria
  • Test di autovalutazione ispirato alla UNI ISO 10014:2007